Hogeschool Saxion heeft haar circulaire ambities voor de bedrijfsvoering verder uitgewerkt in een nieuwe strategie. De hogeschool koppelt langetermijndoelen aan concrete maatregelen voor de periode tot 2030. Daarbij ligt de focus op zowel materiële impact als bewustwording binnen de organisatie.
Hogeschool Saxion werkt sinds 2020 aan het verduurzamen van haar bedrijfsvoering, met circulariteit als een van de speerpunten. De instelling sloot zich daarbij aan bij de landelijke doelstellingen om in 2030 voor 50 procent en in 2050 volledig circulair te opereren. Voor de eerste fase tot en met 2024 werden meetbare doelen vastgesteld, waaronder het terugdringen van restafval en papiergebruik en het doorvoeren van een aantal concrete circulaire maatregelen.
Volgens Saxion zijn de doelstellingen voor 2024 gerealiseerd. Zo zijn processen aangepast om het gebruik van fysieke middelen te verminderen en zijn logistieke en facilitaire keuzes herzien. Tegelijkertijd leidde de evaluatie tot de conclusie dat de impact van deze maatregelen beperkt bleef. De hogeschool zag daarin aanleiding om de circulaire aanpak te verdiepen en te verbreden voor de volgende beleidsperiode.
Nieuwe strategie tot 2030
Met het strategisch plan voor 2025 tot 2030, waarin duurzaamheid een integraal onderdeel vormt van de bedrijfsvoering, kreeg Saxion de ruimte om haar circulaire visie opnieuw vorm te geven. Samen met een externe adviseur werd gewerkt aan een strategie die beter aansluit op de dagelijkse praktijk en de organisatiebrede impact vergroot.
Een eerste stap in het traject was het in kaart brengen van de mate waarin circulariteit al is verankerd binnen Saxion. Op basis van gesprekken met medewerkers is gekeken naar kennisniveau, interne processen en bestuurlijke aansturing. De uitkomst was dat de organisatie zich in een beginfase bevindt waarin het bewustzijn aanwezig is, maar verdere ontwikkeling nodig is om circulaire principes structureel toe te passen.
Focus op impact en bewustwording
Om de strategie concreter te maken, koos Saxion voor een gerichte aanpak met vier zogenoemde impactmakers en vier bewustmakers. De impactmakers betreffen onderdelen van de bedrijfsvoering waar relatief veel materiaal- en milieueffecten samenkomen, zoals vastgoed, meubilair, afval en ICT. De bewustmakers zijn thema’s die zichtbaar zijn voor medewerkers en studenten en daarmee bijdragen aan gedragsverandering, waaronder catering, evenementen, geschenken en bedrijfskleding.
Voor elk thema zijn werksessies georganiseerd met betrokken afdelingen en externe partijen. Het doel was om haalbare en gedragen doelen vast te stellen die aansluiten bij bestaande contracten en werkprocessen. Uit deze sessies bleek dat binnen de huidige kaders vaak meer mogelijk is dan vooraf werd verondersteld, mede door kennis en voorstellen vanuit leveranciers.
Bestuurlijk draagvlak
De uitgewerkte circulaire doelen maken deel uit van de bredere duurzame ambitie voor de bedrijfsvoering tot 2030, die in 2025 is vastgesteld door het College van Bestuur. Afdelingen zijn gevraagd om de doelstellingen verder uit te werken in routekaarten, inclusief financiële consequenties en monitoring. Daarmee wil Saxion de stap zetten van beleidsambitie naar structurele uitvoering.
